AUDIT CONSEIL
RH et conduite
du changement
Ressources humaines et conduite du changement

 

Les entreprises qui obtiennent de manière pérenne de bons résultats ont en commun deux caractéristiques : d’une part, une capacité des managers et des équipes à changer rapidement pour répondre aux évolutions de l’environnement et de la stratégie de l’entreprise ; d’autre part, une volonté affirmée de développer et d’adapter en permanence leur capital humain.

 

Mobiliser les ressources autour de la stratégie 

 

• Aligner le management et les équipes sur la stratégie et les objectifs des différents métiers.

• Créer une dynamique collective et favoriser l’appropriation de la cible et des enjeux.

• Diagnostiquer la capacité de l’organisation à évoluer.

• Identifier les impacts du changement et définir une stratégie incluant des plans de communication et de formation efficaces.

• Identifier les indicateurs qui permettront de  mesurer les progrès réalisés.

 

Professionnaliser et optimiser l’organisation pour obtenir les meilleurs résultats

 

• Construire un centre de compétences qui  facilite et diffuse les pratiques.

• Renforcer les compétences de la ligne managériale pour lui permettre de devenir un  acteur efficace de la transformation.

• Concevoir et mettre en place des organisations alignées sur la stratégie.

• Redéfinir les rôles, responsabilités et compétences des différents acteurs.

• Formaliser les processus qui permettront un  fonctionnement optimal.

• Analyser les conditions de faisabilité humaine et sociale du projet d’organisation.

 

Aligner la formation dans le cadre d’une GPEC pour accroître les talents

 

• Concevoir les indicateurs de performance et  le système de pilotage associés à la nouvelle organisation.

• Aligner les compétences sur le positionnement de l’entreprise et les besoins de l’organisation.

• Adapter les moyens de formation et de développement des compétences des collaborateurs.

• Évaluer et améliorer l’efficacité de la fonction formation (service, organisation, coût).

• Concevoir et piloter des programmes de formation en combinant les différents leviers (formation présentielle, e-learning, accompagnement) et en optimisant leurs coûts.

• Améliorer l’attractivité de l’entreprise et capter les meilleurs profils 

• Identifier, valoriser et définir des programmes de rétention pour les ressources clés.

• Construire des processus de gestion de  carrière et alimenter des viviers de leaders.

• Mettre en place des structures de rémunération de la performance stimulantes et alignées sur la stratégie de l’entreprise.

Nos Réalisations

• Mise en place de plateforme de compétences.

• Mise en place de la gestion externalisée des paies dans le domaine de l’industrie, le transport, le batiment.

• GPEC complète et plan de formation sur structure multi-sites

• Politique salariale.

• Optimisation des plan de formation

• levée de fonds pour action globale de formation

• Management du changement

• Action de remotivation

• Entretien annuel d'évaluation

 

... et bientôt votre projet !

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