EXTERNALISATION
Management de projets

Les missions d’Agéine Conseil auprès des dirigeants, des managers et des responsables sont :

 

Aligner votre organisation sur votre stratégie

 

• Effectuer un diagnostic organisationnel.

• Adapter votre organisation à vos objectifs stratégiques et améliorer vos processus.

• Structurer et accompagner un plan de transformation.

• Élaboration de plan stratégique de développement.

• Structurer et accompagner un plan de transformation.

• Accompagner l’intégration des entités acquises (croissance externe, MBO, OBO, cession d'entreprises, fonds de commerce, secteur d'activité).

Bureau de projet

Ressources humaines et conduite du changement

 

Les entreprises qui obtiennent de manière pérenne de bons résultats ont en commun deux caractéristiques : d’une part, une capacité des managers et des équipes à changer rapidement pour répondre aux évolutions de l’environnement et de la stratégie de l’entreprise ; d’autre part, une volonté affirmée de développer et d’adapter en permanence leur capital humain.

 

Mobiliser les ressources autour de la stratégie 

 

• Aligner le management et les équipes sur la stratégie et les objectifs des différents métiers.

• Créer une dynamique collective et favoriser l’appropriation de la cible et des enjeux.

• Diagnostiquer la capacité de l’organisation à évoluer.

• Identifier les impacts du changement et définir une stratégie incluant des plans de communication et de formation efficaces.

• Identifier les indicateurs qui permettront de  mesurer les progrès réalisés.

 

Professionnaliser et optimiser l’organisation
pour obtenir les meilleurs résultats

 

• Construire un centre de compétences qui  facilite et diffuse les pratiques.

• Renforcer les compétences de la ligne managériale pour lui permettre de devenir un  acteur efficace de la transformation.

• Concevoir et mettre en place des organisations alignées sur la stratégie.

• Redéfinir les rôles, responsabilités et compétences des différents acteurs.

• Formaliser les processus qui permettront un  fonctionnement optimal.

• Analyser les conditions de faisabilité humaine et sociale du projet d’organisation.

 

Aligner la formation dans le cadre d’une GPEC
pour accroître les talents

 

• Concevoir les indicateurs de performance et  le système de pilotage associés à la nouvelle organisation.

• Aligner les compétences sur le positionnement de l’entreprise et les besoins de l’organisation.

• Adapter les moyens de formation et de développement des compétences des collaborateurs.

• Évaluer et améliorer l’efficacité de la fonction formation (service, organisation, coût).

• Concevoir et piloter des programmes de formation en combinant les différents leviers (formation présentielle, e-learning, accompagnement) et en optimisant leurs coûts.

• Améliorer l’attractivité de l’entreprise et capter les meilleurs profils 

• Identifier, valoriser et définir des programmes de rétention pour les ressources clés.

• Construire des processus de gestion de  carrière et alimenter des viviers de leaders.

• Mettre en place des structures de rémunération de la performance stimulantes et alignées sur la stratégie de l’entreprise.

Gestion des processus

Le maître mot aujourd’hui est réactivité. C’est le nouveau défi des entreprises, en externe mais également en interne. L’objectif d’excellence dans un monde en perpétuel mutation réglementaire, technologique, économique ou sociétale, est de se doter d’organes opérationnels agiles et réactifs.

 

Nous aidons nos clients à atteindre l’Excellence Opérationnelle dans leurs domaines clés : Marketing, Commercial, Relation clients, Organisation Opérationnelle et Stratégie d’entreprise. 

 

Construire et piloter vos offres

  

• Structurer un plan marketing.

• Conduire des études d’opportunité et élaborer des business cases.

• Élaborer des offres (produit/promesse client/pricing/
commercialisation).

• Piloter le lancement d’une offre.

• Aligner le management et les équipes sur la  stratégie et les objectifs des différents métiers.

• Organiser les processus de prévision des besoins et de planification de la production.

 

Reconfigurer sa stratégie commerciale

 

• Définir la stratégie commerciale.

• Évaluer et transformer la Fonction commerciale.

• Optimiser les processus de vente.

• Accompagner la mise en œuvre de solutions de support à la vente.

• Piloter la performance commerciale.

• Piloter la relation client (fidélisation, rétention, cross-selling...

• Gérer la connaissance client (qualification/ segmentation/ exploitation).

• Accompagner la mise en œuvre de solutions CRM.

• Optimiser des processus clés.

• Évaluer la satisfaction client et piloter la performance.

Cartographie des processus

Optimiser et renforcer la Fonction Finance

 

Toujours garante de la fiabilité de l’information produite et de la conformité aux réglementations, la Fonction Finance devra demain apporter encore plus de valeur ajoutée à l’entreprise tout en optimisant son propre fonctionnement.

 

Autrefois très centralisée, elle doit évoluer pour étendre son champ d’actions à tous les échelons de l’entreprise tout en répondant à des objectifs qui peuvent apparaître comme inconciliables :

 

• Maintenir un niveau d’excellence en matière de conformité et de contrôle interne.

• Accroître le niveau de service avec des moyens sans cesse optimisés.

• Apporter à la Direction Générale et aux responsables opérationnels un support proactif dans leur démarche de création de valeur et d’amélioration des performance.

 

Comptabilité et gestion 

 

• Optimisation de l'outil comptable : mise en place de la comptabilité analytique, suivi par affaires... à partir des outils existants dans l'entreprise.

• Structuration et calcul de prix de revient, marge commerciale, contribution, marge d'exploitation.

• Mise en place de tableaux de bord, d'indicateurs de pilotage : par activités, par site.

• Création de reporting, animation et suivi, transfert de compétences,

• Projet d'investissement de développement : calcul du retour sur investissement et optimisation de la structuration des coûts (coûts fixes, coûts variables...).

 

Trésorerie / Finance 

 

• Financement court terme : optimisation du BFR.

• Opérations internationales : gestion des devises, couverture de change.

• Dossier d'investissement : matériel, bâtiment, Crédit d'impôt recherche, projet de R&D et innovation, de développement d'activité (commerciale, industrielle...), en France et à l'export.

• Business plan : rédaction de dossier complet (partie textuelle et partie chiffrée) et organisation des rendez-vous avec les établissements bancaires, présentation du dossier de financement, suivi jusqu'à obtention du prêt.

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